系部運(yùn)行質(zhì)量控制管理小組介紹

編輯：狂族晨曦 來(lái)源：質(zhì)量管理 日期：2015-06-02 閱讀： 2,292 次 搶個(gè)沙發(fā) 百度已收錄

前言：為進(jìn)一步加強(qiáng)系部運(yùn)行規(guī)范管理，建立健全本系運(yùn)行質(zhì)量管理體系，經(jīng)系部領(lǐng)導(dǎo)討論，特成立系部運(yùn)行質(zhì)量控制管理小組。小組制定本學(xué)期系部運(yùn)行質(zhì)量控制管理小組工作計(jì)劃，明確系部運(yùn)行質(zhì)量管理小組工作職責(zé)為全面負(fù)責(zé)本系的教學(xué)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)主要教學(xué)環(huán)節(jié)和運(yùn)行過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋，監(jiān)督整改和完善。

一、小組工作職責(zé)

（一）檢查系部教學(xué)管理規(guī)章制度、培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)（教學(xué)大綱）等教學(xué)文件的執(zhí)行情況；

（二）檢查、評(píng)價(jià)專業(yè)、師資、課程、實(shí)驗(yàn)室等建設(shè)方案和實(shí)施情況；

（三）檢查和評(píng)價(jià)教師備課、上課、作業(yè)與練習(xí)等主要教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，并提出整改意見(jiàn)，跟蹤整改情況；

（四）檢查和評(píng)價(jià)課程考核試卷命題、制卷、評(píng)閱、質(zhì)量分析等主要環(huán)節(jié)實(shí)施情況，并提出整改意見(jiàn)，跟蹤整改情況；

（五）加強(qiáng)期初、期中、期末教學(xué)檢查，及時(shí)反饋意見(jiàn)，跟蹤整改情況；

（六）完成學(xué)校、系部交辦的其他工作。

二、工作小組成員名單：

組長(zhǎng)：李明富王津

副組長(zhǎng)：張純?nèi)蓐惲季S

成員：朱衛(wèi)平陳雷楊青云

三、工作計(jì)劃

本學(xué)期本小組的工作計(jì)劃主要為以下四個(gè)內(nèi)容：

1.制定詳細(xì)的聽(tīng)課計(jì)劃

每學(xué)期的11到14周，在公開(kāi)課開(kāi)設(shè)時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量保障組老師以及系里所有老師隨機(jī)聽(tīng)課。

2.進(jìn)行專業(yè)調(diào)研報(bào)告、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)培養(yǎng)方案的論證

結(jié)合我院評(píng)建工作，進(jìn)行專業(yè)調(diào)研報(bào)告、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)培養(yǎng)方案的論證，借助以評(píng)促建的時(shí)機(jī)，優(yōu)化專業(yè)及人才培養(yǎng)方案。

3.課程標(biāo)準(zhǔn)的論證

結(jié)合我院評(píng)建工作，進(jìn)行課程標(biāo)準(zhǔn)的論證，借助以評(píng)促建的時(shí)機(jī)，整體梳理各專業(yè)的課程標(biāo)準(zhǔn)。

4.專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的論證

結(jié)合我系專業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化我系專業(yè)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有環(huán)境。